在青岛这片制造业热土上,有一段关于转型与突破的故事正在被书写。从传统纺织机械到高端医疗器械,威达集团用五年时间完成了华丽的跨界蝶变,其产品如今已远销全球57个国家和地区,成为“青岛制造”走向世界的一张亮丽名片。青青岛记者专访了威达集团董事长张伟,听他讲述这场变革背后的思考与坚守。\n\n接过父辈的纺机企业时,张伟从未想过,自己会带领企业闯入一个完全陌生的领域。2018年,国际纺织机械市场趋于饱和,威达面临增长瓶颈。“当时我们的设备质量不错,但利润越来越薄,竞争越来越凶。”张伟回忆道,“一定要找新的赛道。”机遇藏在一次偶然的行业交流会上——他注意到医疗器械市场的巨大潜力,尤其是家用康复设备和便携式诊断设备的需求增长。“这是一个能够真正帮助生命健康的行业,比造机器多了意义感和高度。”\n\n一切都得从零学起。医疗器械的研发门槛极高,不但涉及电子、软件和大数据分析,还要通过严苛的国内外认证,体系准入复杂。“跨界首先要破技术壁垒。”公司组建了近30人的研发团队,摒弃了过去“跟着图纸干”的传统思维,主动引进行业英才与高校合作,拆掉内心和物理的条条框框,甚至把“数字互连”理念提早带入——为新医疗器械提供了预集成的服务闭环。\n\n长期主义在企业战略中被体现得淋漓尽致。第五年,威达的move air智能电动康复气垫和无线压力影像分析仪等多款创新产品获批,走到了市场前台――数十家国内外客户的试用反馈几乎“零差评”。到2021年底,这枚创业裂痕已经掩掩成果:威达出品物联通六大洲,在59个国家中获得上市许可,逐步跑通了通往欧洲、东南亚、拉美市场的营销链路锁鏢。\n\n谈及“青岛基因”的作用,张伟充满了特别的感觉。“‘青岛制造’四个字是你的第一块敲门砖。同样是呼吸机或者床旁产品,很多人谈竞争对手时提到的是欧洲大牌,但提到青岛时加上品质可靠、责任实在。”言谈里透着源于某种城市的质地。“全世界绝大多数急救仪器需要五年更换曲线,而我们持续优化的培训装机课程让自己保持了后续份额的生命线,这部分灵感完全是海德青岛基层工厂的试验里炼出来的。”\n\n纵因面临的外部局势仍然不稳定,跨境电商崛起牵扯全球运营逻辑,“慢即是快”仍是他的行动命脉。自开创器械第二舞台之后,他就坚持建立一个“离病者更近一点”的构想与服务链,同时连续派驻团队至中东、非洲和南美州等多个陌生市场的当地医护枢纽,把这些硬件真正走进患者的日常。直到今年刚刚封版的下一代医用内灯单元已前替打入首五项专业设计精品评选。“出山击天下的产品,一定能和生死交谈的安然踏实一模一样简朴可懂。”临走前他又补上一句:满足于人需要是人类制造的根本命题。\n\n如今,从老旧的纺机工厂剪接出科技楼厅、并有了流水滴答手术调试琴音的现代创意制真基地,无不澎湃表现青岛涵养的复杂精致之力。“青岛会记这对开错舱却不慌阵途的鸟群”?这只是威大一小部骤的映话。“想要领跑更多的造物之航,‘中国故事馆’的下一盏最红的征束还在‘必坐比未来此刻重些的高度’等待续宣———不管变到哪里去,笃志青岛原创的自己一定能获得另一种出往全球的回响。”}\